Rentabiliza tu instalación acuática
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SOBRE EL AUTOR Dani Buyo es PoolBike Máster Trainer, MBA “sports managment” EASSEM / Ramon Llull, Doctorando en didáctica de la educación física, Diplomado en educación física, Licenciado en psicopedagogía, Máster en Calidad de Vida y Fitness y Récord Guiness mundial de ciclismo indoor (83h non stop). Nuestro sector evoluciona constantemente, hemos pasado del “Fitness” al “Wellness” y por ello es muy importante tener claro qué supone este cambio en nuestro centro. Los fabricantes de equipos y maquinaria de Fitness nos presentan constantemente novedades, algunas de ellas muy interesantes y que llegarán a consolidarse. En otros casos, la industria de los centros deportivos va unida de la mano de la industria de los fabricantes, en constante búsqueda de la novedad y de acercar nuevos retos y nuevas actividades en su tiempo de ocio. Satisfacer las demandas del público, desde el más sedentario al más activo, abre la vía de desarrollo de nuevos productos, ya sean materiales o nuevas propuestas de actividad. Mantenerse cerca de la evolución del sector, y seguir la aparición de novedades susceptibles de introducir en el propio centro deportivo, debe ser una de las tareas del “Fitness Manager” moderno, ya que cada día el público se diversifica más, alejándose del modelo de los años 70 y 80, en que los centros sólo disponían de sala de pesas y alguna sala para los primeros pasos del aeróbic. Era el inicio de las modernas actividades dirigidas que ha ido evolucionando cada vez más a centros multiservicio, donde el “Wellness” y los equipamiento acuáticos van ganando terreno al modelo tradicional. Para mantener la óptica empresarial, encaminada a la obtención de beneficios, hay que aplicar las tres A del “managment” moderno ante las novedades: • Adoptar: Hacer propias las novedades del sector e introducirlas en los proyectos de futuro y novedades para próximas temporadas. • Adaptar: Buscar la forma ideal de incorporarlas en la instalación. • Aplicar: Resultado de un profundo trabajo de las dos anteriores, una vez realizadas todas las pruebas y estudios necesarios. Las dos primeras, van estrechamente relacionadas a la formación constante y a la asistencia a congresos y ferias. Mientras que la tercera va ligada a la acción, una acción que debe ser temporalmente ágil, basada en estudios previos de viabilidad para obtener los resultados deseados, que son la mejora de la rentabilidad de la instalación. El talón de aquiles de la mayoria de instalaciones deportivas o recreativas son las zonas de agua, piscinas, “Spa” o Wellness. Debido al alto coste de mantenimiento, que repartido por el número de usuarios, dispara este coste relativo frente al de las salas de “fitness” o actividades dirigidas en seco.

PONGAMOS UN EJEMPLO PRÁCTICO DE GESTIÓN DEPORTIVA: La instalación A, que no dispone de piscina, tiene un uso diario de la sala de “Fitness” de 250 usuarios y un coste diario de mantenimiento y gastos fijos de 1.250 euros, lo que supone 5 euros por usuario diario. La instalacion B, dispone de piscina, con un uso diario de 250 usuarios en sala de “fitness” y 100 de piscina, los costes diarios de mantenimiento y gastos fijos ascienden a 1.250 euros en la sala de “Fitness” y 1.000 euros de piscina. Un total de 2.250 euros, lo que supone un gasto por usuario diario de 6,5 euros, un 15% más....